上

《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》這兩本書(shū)，我是倒序看的，因?yàn)楹笠槐臼俏覀儓F(tuán)隊(duì)在公司素拓中獲得的冠軍獎(jiǎng)品，當(dāng)時(shí)很看讀完，頗有收獲，那應(yīng)該是3月。前一本則一直拖到去以色列的航班上才看，已是5月?？傮w而言，覺(jué)得《窘境》沒(méi)有預(yù)期的收獲大，也可能是期望值太高，也可能是很多思路在《解答》這本書(shū)里已經(jīng)體現(xiàn)了。

關(guān)于“破壞性創(chuàng)新”和“延續(xù)性創(chuàng)新”的命題，我就不重復(fù)什么了，美國(guó)人確實(shí)厲害，從一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，創(chuàng)造出來(lái)很多概念，然后用各種案例從不同角度來(lái)反復(fù)闡述和論證，最后就成了一個(gè)理論體系。言歸正傳，我以為，讀本書(shū)的實(shí)業(yè)家，應(yīng)該有兩種目的：（1）領(lǐng)先者如何持續(xù)保持領(lǐng)先？（2）后來(lái)者如何實(shí)現(xiàn)超越？

我倒是想到了從入行到現(xiàn)在，影響我最大的一個(gè)概念，叫“跟隨性創(chuàng)新”。這個(gè)概念是我做研發(fā)的時(shí)候，公司送我去外訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為IPD（集成開(kāi)發(fā)流程）的收獲，后來(lái)公司還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了原華為的研發(fā)管理咨詢公司來(lái)幫我們?nèi)鎸?dǎo)入IPD流程，并讓我當(dāng)導(dǎo)入組組長(zhǎng)，我們當(dāng)時(shí)根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)IPD進(jìn)行了裁剪和修改，叫CPD。這套方法論中，有一個(gè)關(guān)鍵思路，就是技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要分開(kāi)，在預(yù)研階段，把關(guān)鍵性技術(shù)全部攻克，也就是俗稱(chēng)的貨架技術(shù)；到了開(kāi)發(fā)階段，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的主要精力用在技術(shù)集成和測(cè)試，這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)度能按時(shí)完成，對(duì)外不負(fù)虎視眈眈期待新產(chǎn)品的銷(xiāo)售總監(jiān)們，對(duì)內(nèi)不負(fù)可憐巴巴苦盼項(xiàng)目獎(jiǎng)的研發(fā)兄弟們。

然而技術(shù)開(kāi)發(fā)談何容易？特別是對(duì)于中小公司，沒(méi)有那么強(qiáng)的技術(shù)積累，沒(méi)有那么多的人手去做預(yù)研，而市場(chǎng)窗口就那么短，錯(cuò)過(guò)一次可能就是錯(cuò)過(guò)永遠(yuǎn)。所以，最好的方法，就是“拿來(lái)主義”，自己的貨架沒(méi)“貨”，就去別人的貨架拿。比如上游供應(yīng)商，他們有現(xiàn)成模塊賣(mài)給你；比如設(shè)計(jì)公司，他們有參考設(shè)計(jì)甚至整體方案給你；比如科研機(jī)構(gòu)，他們有科研成果可以轉(zhuǎn)化。再比如，還有同行… …

前面三種是合理又合規(guī)的途徑，但要么受制于人，要么達(dá)不到你的要求，只有最后一種，似乎最直接、最實(shí)用，卻未必合規(guī)。但有意思的是，一直以來(lái)，深圳企業(yè)最擅長(zhǎng)的反而是這種方法。我還記得培訓(xùn)的時(shí)候，老師提出了據(jù)說(shuō)是源自于任正非的三個(gè)觀點(diǎn)：一、不要重復(fù)發(fā)明輪子。戰(zhàn)斗機(jī)的機(jī)頭輪廓已經(jīng)在別人的風(fēng)洞里吹了上千次，最符合空氣動(dòng)力學(xué)，為什么我們要標(biāo)新立異？二、科學(xué)研究是允許失敗的，工程技術(shù)開(kāi)發(fā)是不允許失敗的，我們國(guó)家還很窮，不能浪費(fèi)太多金錢(qián)和時(shí)間花在失敗上。三、做第一很危險(xiǎn)，會(huì)失去方向，我們現(xiàn)階段應(yīng)該跟隨，不斷學(xué)習(xí)別人，壯大自己。我不知道這是不是真的是任正非說(shuō)的，反正我很認(rèn)同，并直接影響了我的工作思路。

當(dāng)然，很多人是只模仿、抄襲而不創(chuàng)新，就成了山寨，這也是廣泛被人詬病“寨都”的由來(lái)。所以很多人說(shuō)起來(lái)就很不屑，雖然他們自詡的創(chuàng)新更多的是自?shī)首詷?lè)。我簡(jiǎn)述一下我們是怎么“跟隨性創(chuàng)新”的，這跟山寨有本質(zhì)區(qū)別。

第一、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的好產(chǎn)品（廣義概念，包括服務(wù)），注意，也包括自己的好產(chǎn)品；

第二、從市場(chǎng)、客戶、成本、技術(shù)、模式全方位研究，優(yōu)點(diǎn)借之，缺點(diǎn)戒之；

第三、在上一步基礎(chǔ)上，提出更好的解決方案，或者有差異化的解決方案；

第四、可行性分析，確定自己能做的和做不到的；

第五、制定計(jì)劃，并開(kāi)始行動(dòng)，并不斷測(cè)試、驗(yàn)證和修正自己的產(chǎn)品。

OK，你細(xì)看看，其實(shí)“跟隨性創(chuàng)新”，跟書(shū)中所述的“延續(xù)性創(chuàng)新”的思路是吻合的。所以，我特別想提出的一個(gè)觀點(diǎn)是：

延續(xù)性創(chuàng)新不僅僅是領(lǐng)先者的選擇。后來(lái)者不想獨(dú)辟蹊徑，那就踩著前人的腳印，一樣能實(shí)現(xiàn)超越！因?yàn)榍叭丝赡茉缘沽嗽谇懊娴南葳謇铮部赡芤驗(yàn)閷ぢ泛谋M了體力和精力，更可能因?yàn)轭I(lǐng)先太多而放慢了前行的腳步。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是，在追趕的過(guò)程中，你自己的功力增長(zhǎng)了。

這也是很多深圳企業(yè)的成功之道，要實(shí)現(xiàn)超越，就要先學(xué)習(xí)別人，而且要青出于藍(lán)。你日行八百，我日行一千還要夜趕五百。不論是研發(fā)、制造還是市場(chǎng)、銷(xiāo)售，都要更苦、更狠、更舍得！褒者謂之于“狼性”，貶者嗤之于“沒(méi)人性”。但對(duì)于沒(méi)有國(guó)字頭資源、缺乏海派背景、多數(shù)出身草根甚至屌絲階層的深圳企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是不得已而為之的選擇。我過(guò)去喜歡在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的一句話是：我們要讓畫(huà)過(guò)貓的人畫(huà)貓，讓畫(huà)過(guò)虎的人畫(huà)虎，實(shí)在不行就找畫(huà)過(guò)貓的人來(lái)畫(huà)虎，連這樣的人都找不到，那就想想還要不要畫(huà)。這種說(shuō)法其實(shí)非常沒(méi)出息，但沒(méi)辦法，生存壓力面前，我們輸不起啊?；剡^(guò)頭來(lái)看，這種保守也成為了今天的優(yōu)勢(shì)，那就是靠市場(chǎng)賺錢(qián)的能力。你看看深圳的高科技企業(yè)，華為、中興、騰訊、邁瑞、比亞迪、大族，都不是靠國(guó)家投入或者海外軍團(tuán)完成的原始積累，而是靠實(shí)力從市場(chǎng)中殺出了一條血路。

然而，跟隨性創(chuàng)新的模式走過(guò)了二十多年（深圳真正的高科技企業(yè)崛起應(yīng)該從90年代開(kāi)始），在生長(zhǎng)出了前面那些如雷貫耳的企業(yè)之后，似乎普遍到了瓶頸階段。為什么會(huì)普遍遭遇發(fā)展瓶頸？如何突破瓶頸并保持創(chuàng)新能力？

中

《“創(chuàng)新者”系列讀書(shū)筆記?上》發(fā)布之后，一位原本不太熟悉的老大給我寫(xiě)信反饋說(shuō)：“你總結(jié)的‘跟隨性創(chuàng)新五部曲’還真是這么回事兒，我們多年來(lái)就是這么干的，慢慢實(shí)現(xiàn)了‘從跟隨到超越’。但是現(xiàn)在確實(shí)這招兒不太靈了，我們遇到瓶頸了?！?/span>

其實(shí)，在我看來(lái)，如果跟天花板相比，瓶頸并不可怕，因?yàn)橹灰阌袡C(jī)會(huì)突破過(guò)去，就可以進(jìn)入下一個(gè)成長(zhǎng)周期。所以很多徘徊不前的企業(yè)都樂(lè)于說(shuō)自己遇到了前者而不是后者。

“跟隨性創(chuàng)新”到了一定程度之所以走不動(dòng)，原因一般有幾種：1、不知不覺(jué)，你已經(jīng)成為領(lǐng)先者，成為別人模仿和追趕的目標(biāo)了。這時(shí)，又要堅(jiān)持創(chuàng)新，又要不犯錯(cuò)誤，“高處不勝寒”往往是成功者的煩惱。像華為是全球第一大了，中興是全球第四大了，騰訊在成為世界第一大了。2、形備而神似，看上去很像，但“似”和“是”之間的差異遠(yuǎn)不止一個(gè)發(fā)音中的“H”。差距從1000米追到了最后100米，然后就不再縮小，甚至還再反彈一些。這類(lèi)的企業(yè)深圳有不少，比如國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械的領(lǐng)軍企業(yè)邁瑞。3、在某些方面學(xué)會(huì)了甚至超越，但在其它方面沒(méi)學(xué)會(huì)。這就是從王重陽(yáng)到丘處機(jī)再到尹志平的差距。這類(lèi)企業(yè)就多了，是企業(yè)群體中的主體。其實(shí)也不錯(cuò)，不是每個(gè)企業(yè)的使命都是做第一的，能堂堂正正靠真本事盈利、納稅、提供就業(yè)機(jī)會(huì)就是好的。做不到王重陽(yáng)，做個(gè)李志常也不錯(cuò)，只要不是趙志敬就好。4、忙于跟隨而沒(méi)有方向，今天學(xué)這個(gè)，明天學(xué)那個(gè)，每一次都是真心的。這類(lèi)企業(yè)是做分母的，就不具體舉例了。有的人也許會(huì)想起中國(guó)足球，那是你想的太多了。

還有一種，在目前階段是最有代表性的，就是靠中國(guó)特色成長(zhǎng)起來(lái)的。我在熵量大會(huì)上闡述過(guò)自己的觀點(diǎn)：“不僅‘中國(guó)特色’存在，‘中國(guó)創(chuàng)造’也會(huì)存在，這就不舉例了，讓時(shí)間來(lái)證明”。當(dāng)時(shí)是指的醫(yī)療領(lǐng)域，因?yàn)楹芏嗳硕紙?jiān)信要“Proven by USA”的技術(shù)和模式才能成功，而我是逐漸從懷疑到不認(rèn)同這種觀點(diǎn)的。但在大眾消費(fèi)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大家應(yīng)該都是認(rèn)可“中國(guó)特色”的，比如百度，比如騰訊，再比如12306。

所以今天我們很多成功的公司是屬于商業(yè)上的成功，而不是產(chǎn)品、技術(shù)層面的成功，是靠數(shù)量幾倍于國(guó)外、品質(zhì)要求相對(duì)較低的本土消費(fèi)群體、相對(duì)廉價(jià)的人力成本和相對(duì)寬松的監(jiān)管完成的原始積累，比如XX火腿腸，比如XX牛奶，比如XX超市，再比如XX系醫(yī)院。包括我們引以為豪的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也并不是技術(shù)上的成功，只不過(guò)是XX純凈水在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的復(fù)制，沒(méi)有文化墻、語(yǔ)言墻和其它的一些墻，可能不會(huì)是今天的局面。在《移動(dòng)醫(yī)療學(xué)習(xí)筆記》系列里，我說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)思維，目前更多地是顛覆了運(yùn)營(yíng)，服務(wù)環(huán)節(jié)，而不是產(chǎn)品本身”，是這種觀點(diǎn)的另一種說(shuō)法。

這個(gè)模式到了現(xiàn)階段，隨著大眾消費(fèi)水平、人力成本的同步提升和法制的不斷健全，到了越走越窄的地步。即使在不斷制造奇跡的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，給后來(lái)者居上的空間，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比十幾年前要少了——如果不是徹底沒(méi)有的話。所以這既是上一代人的運(yùn)氣，也給下一代帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)：如果找不到跑馬圈地的機(jī)會(huì)，你就得具備快馬揚(yáng)鞭的能力。換句話說(shuō)，你還是要有技術(shù)創(chuàng)新。美國(guó)也有很多靠模式和運(yùn)營(yíng)成功的企業(yè)，比如KFC和星巴克。但美國(guó)也有很多頂尖的靠技術(shù)成功的公司，過(guò)去是微軟，現(xiàn)在是谷歌，下一個(gè)也許是特斯拉。

前一段醫(yī)療器械領(lǐng)域一個(gè)熱門(mén)話題就是醫(yī)院設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題。媒體熱炒的兩個(gè)話題，一個(gè)是習(xí)大大去了上海聯(lián)影考察，另一個(gè)是有報(bào)道說(shuō)GPS三強(qiáng)的壟斷加重了中國(guó)人就醫(yī)難和看病貴。各種炒作沸騰。作為曾經(jīng)使用過(guò)、拆解過(guò)、研究過(guò)、羨慕過(guò)、學(xué)習(xí)過(guò)不少M(fèi)NC機(jī)器的一員，我個(gè)人看法：愛(ài)國(guó)主義替代不了客觀事實(shí)，我們?cè)诤芏喾矫婕夹g(shù)上差距還是很大的，雖然MNC的高端機(jī)器確實(shí)有“冗余設(shè)計(jì)”和“需求過(guò)?！钡南右?。中國(guó)是個(gè)大國(guó)，要崛起不能走歐巴路線買(mǎi)裁判吹黑哨，更不能學(xué)狗亂咬人，應(yīng)該學(xué)德國(guó)戰(zhàn)車(chē)，堂堂正正靠實(shí)力取勝。受人尊重地捧杯，才是真的冠軍。

在丁明峰那篇被廣為傳播的文章《以色列創(chuàng)新的基因》（見(jiàn)《商業(yè)評(píng)論》2014-06號(hào)刊）里，他總結(jié)了以色列創(chuàng)新基因的幾個(gè)要點(diǎn)。我們也經(jīng)常討論，為什么硅谷、以色列、北歐、包括一衣帶水的臺(tái)灣，創(chuàng)新能力都比我們強(qiáng)？這跟智商無(wú)關(guān)。我還記得看一家以色列的研發(fā)公司，總共才十個(gè)人，就包括三個(gè)物理學(xué)博士，兩個(gè)醫(yī)學(xué)博士，研究一個(gè)三年后才進(jìn)入臨床的東西，當(dāng)時(shí)很震撼。要知道，在國(guó)內(nèi)，很多純理科的博士畢業(yè)后只能在科研機(jī)構(gòu)找到工作。感慨人家從投資人到創(chuàng)業(yè)者“不急功近利、耐得住寂寞”的背后，也要看到他們是富了多少代，創(chuàng)新的血管中，流淌的是幾代人的積累——物質(zhì)財(cái)富和科學(xué)技術(shù)的雙重積累。

我就不再重復(fù)微博微信天天那些把自己當(dāng)外星人嘲笑自己人的段子了。我個(gè)人覺(jué)得，自我批判不宜過(guò)度，多數(shù)人是無(wú)法脫離時(shí)代而生存的。我們過(guò)去之所以短視、浮躁、功利的主要原因之一（注意是之一），是過(guò)去窮怕了，落后慣了，所以我們受到的勵(lì)志教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于快樂(lè)教育，小孩子學(xué)鋼琴不是為了音樂(lè)，是為了將來(lái)“有出息”。青年人讀大學(xué)不是為了獲取知識(shí)，而是為了好找工作。創(chuàng)業(yè)不是為了夢(mèng)想，而是為了比打工賺更多的錢(qián)……而現(xiàn)在，富二代走向舞臺(tái)中央，他們從小沒(méi)有挨過(guò)餓，沒(méi)有挨過(guò)凍，沒(méi)有心靈創(chuàng)傷，他們不急于賺錢(qián)，不認(rèn)為美國(guó)的月亮比中國(guó)圓，所以更愿意為了興趣、為了有價(jià)值而不是賺更多的錢(qián)去做事情。夢(mèng)想的代價(jià)往往是昂貴的，而我們現(xiàn)在，雖然沒(méi)有富足三代，起碼也是不需要太斤斤計(jì)較代價(jià)了，可以承受得起適度“浪費(fèi)”了。

接下來(lái)問(wèn)題就是：條件看似滿足了，我們的產(chǎn)業(yè)，該如何用盡可能短的時(shí)間，利用本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合全球資源，完成從山寨到創(chuàng)造的跨越，從土豪到貴族的升級(jí)。

下

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)距離《“創(chuàng)新者”系列讀書(shū)筆記?中》的發(fā)表已經(jīng)過(guò)去大半年了。這么長(zhǎng)時(shí)間的停頓一方面因?yàn)槭钟行?，另一方面也是因?yàn)槟_太勤了。

這半年，合創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的足跡遍布海外。記得丁明峰同學(xué)負(fù)責(zé)中興通訊海外業(yè)務(wù)時(shí)，兩年多跑了近80個(gè)國(guó)家，可謂南征北戰(zhàn)。但那時(shí)候中國(guó)企業(yè)以亞非拉市場(chǎng)為主要切入點(diǎn)，他分享了很多經(jīng)典案例中的國(guó)家我都要查地圖才知道到底屬于非洲還是美洲。遠(yuǎn)不如現(xiàn)在大家看項(xiàng)目直奔北美、北歐、日本、以色列、臺(tái)灣……這么高大上。所以有人問(wèn)我：你們?nèi)フ翼?xiàng)目的這些地方，他們的共同點(diǎn)是什么？我說(shuō)：有錢(qián)。

玩笑之余一直有個(gè)念頭激勵(lì)和鼓舞著我，中國(guó)現(xiàn)在確實(shí)有錢(qián)了，理論上，中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造只是時(shí)間問(wèn)題，我在《中》里面也闡述過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)。但是，難道我們就這么用一句“順其自然”，再加一句“三代出貴族”，就把歷史責(zé)任交給“00”后了？反過(guò)來(lái)，空喊“趕英超美”的口號(hào)搞大躍進(jìn)也是不靠譜的，中國(guó)最不缺的就是振臂高呼→應(yīng)者云集→烏合之眾，最后如鳥(niǎo)獸散。好在我們還有一句老話叫“水到渠成”，這是典型東方式的智慧。

那么，我們的水，在哪兒？

投資圈現(xiàn)在最熱的兩個(gè)地方，一個(gè)是硅谷，一個(gè)是以色列，特別是后者。我第一次去以色列參加醫(yī)療展的時(shí)候嚇一跳，依稀感覺(jué)是CMEF（中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)）分會(huì)場(chǎng)，因?yàn)橐?guī)模實(shí)在太小，周?chē)侵袊?guó)人，回到酒店發(fā)現(xiàn)居然有餃子（長(zhǎng)得確實(shí)象餃子）和筷子！回到國(guó)內(nèi)，也不斷接到各種中以對(duì)接會(huì)的邀請(qǐng)，接到很多中介公司的電話和郵件，打開(kāi)朋友圈和微博，也不斷有各種關(guān)于以色列創(chuàng)新模式的專(zhuān)題、專(zhuān)訪和點(diǎn)贊，主題包括宗教的力量、天賦的力量、軍工的力量、資本的力量……作為第一次去就愛(ài)上這國(guó)家的我來(lái)說(shuō)，很樂(lè)于看到我的猶太朋友們得到這么多溢美之詞，特拉維夫—海法一帶也的確是“創(chuàng)新的國(guó)度”。但我認(rèn)識(shí)的這些優(yōu)秀的朋友們，并沒(méi)有三頭六臂，也不都是愛(ài)因斯坦。事實(shí)上很多中國(guó)人都發(fā)現(xiàn)，在以色列的猶太人多數(shù)為人淳樸，生活簡(jiǎn)單，工作甚至有些刻板（還記得《Friends》里面的Ross和Monica嗎？）而我們走訪了那么多家醫(yī)療企業(yè)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，讓人擊掌贊嘆的很多，適合中國(guó)資本投資的標(biāo)的偏少。

原因何在？

以色列國(guó)土面積很小，又是處在阿拉伯國(guó)家包圍當(dāng)中的孤島，人口也不足800萬(wàn)，本土市場(chǎng)極小。這決定了在這個(gè)國(guó)家，中小企業(yè)（公司員工基本都是兩位數(shù)，很多只有十多人）占主導(dǎo)。所以他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)，都遵循了三個(gè)基本原則：

一、別人還沒(méi)做過(guò)的。因?yàn)檫@么小的本土市場(chǎng)，后來(lái)者是很難從存量里面靠“模式創(chuàng)新”搶占份額的。那么，你只能從增量里求發(fā)展。

二、有技術(shù)門(mén)檻的。因?yàn)橐子诒粡?fù)制的產(chǎn)品，領(lǐng)先者是容易被后來(lái)者搶占份額的，特別是擁有廣泛本土市場(chǎng)的企業(yè)。我這個(gè)年齡的都應(yīng)該知道ICQ吧，這家企業(yè)就是以色列的。然后，我們有了OICQ。再然后，你們都知道了。

三、專(zhuān)注于研發(fā)。產(chǎn)品出來(lái)拿到上市許可，公司使命也就告一段落了。生物醫(yī)藥類(lèi)對(duì)場(chǎng)地和人員規(guī)模的要求低，所以有不少像Teva這樣優(yōu)秀的企業(yè)。但對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，不適合以色列。最好的出路，是賣(mài)給歐美跨國(guó)企業(yè)，當(dāng)然，現(xiàn)在又加上中國(guó)企業(yè)。

所以，那么多“滿足新需求”+“使用新技術(shù)”的公司是被逼出來(lái)的，我認(rèn)為這比天賦、宗教、歷史更能解釋以色列何以出現(xiàn)這么多創(chuàng)新型公司，這是“羚羊—獵豹”法則的又一個(gè)典型案例。創(chuàng)新不是“小李飛刀”——誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)他的刀，見(jiàn)過(guò)他刀的人都死了——這是造神。創(chuàng)新是“降龍十八掌”——我一掌一掌慢慢打，不怕你看，就怕你不肯下功夫——能寬容失敗才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。

反之，也正是因?yàn)槿绱?，雖然不少產(chǎn)品都足以改變世界（我們確實(shí)為之興奮?。?，但更多的產(chǎn)品，還是針對(duì)的小眾、細(xì)分市場(chǎng)，這些產(chǎn)品，比如特殊腫瘤治療設(shè)備，即使拿到中國(guó)來(lái)，存量也是比較小的，增量也是比較慢的。

我很為我的以色列朋友們痛心，那么優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師，埋頭苦干十年（我個(gè)人感覺(jué)是平均值），只做出一個(gè)所謂“小而美”的產(chǎn)品。這就好比你有“獨(dú)孤九劍”的本事，只能在小溪里殺幾只青蛙（最關(guān)鍵你旁邊還沒(méi)有個(gè)風(fēng)情萬(wàn)種的盈盈旁觀），實(shí)在是才華的浪費(fèi)。即使真的是改變世界的好產(chǎn)品，最后也都被萬(wàn)惡的歐美帝國(guó)主義以一個(gè)半賣(mài)半送的價(jià)格把勝利果實(shí)掠走了。這就好像含辛茹苦十八年，終于養(yǎng)出了個(gè)楊玉環(huán)，還沒(méi)熬到選秀，被隔壁張地主用了三畝薄田加三斗大米買(mǎi)去做填房了！

我也很為我在深圳的很多老朋友們痛心，那么多優(yōu)秀的工程師和營(yíng)銷(xiāo)人員，他們?cè)谌A為、中興、邁瑞、比亞迪……奮戰(zhàn)多年，產(chǎn)品遍及全世界，戰(zhàn)功赫赫，傷病累累?，F(xiàn)在出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大多都選擇了“跟隨型創(chuàng)新”，要么給做個(gè)模塊回頭給老東家送樣測(cè)試，要么做一個(gè)微創(chuàng)新掉頭就跟曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的兄弟們PK。技術(shù)方案、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商全部雷同，大家知根知底，最后只有拼“運(yùn)營(yíng)成本”，把各個(gè)領(lǐng)域都搞成了一片紅海（前邁瑞VP、我的朋友鐘要齊在微博說(shuō)，最后會(huì)變成死海），最后還背了個(gè)山寨的包袱。

那么，既然大家都這么慘，為什么不抱團(tuán)取暖？其實(shí)山寨和被山寨都很辛苦，這一點(diǎn)我相信曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗過(guò)的研發(fā)兄弟們最有發(fā)言權(quán)。

過(guò)去一年，我不厭其煩地跟我的美國(guó)朋友、以色列朋友、臺(tái)灣朋友講：“與其等著將來(lái)被我們山寨，不如大家從一開(kāi)始就合作，你們有最原創(chuàng)性的技術(shù)，我們有最勤奮、最肯干的工程師和最勤奮、最狼性的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。我們坐下來(lái)先談股權(quán)分配，再談市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略。”

所以我們?cè)谝陨型兜谝粋€(gè)項(xiàng)目花了大半年時(shí)間，第二個(gè)項(xiàng)目不到三個(gè)月（中間隔了一個(gè)春節(jié)）。因?yàn)榈诙€(gè)項(xiàng)目是基于我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的閱讀能力和本土資源提出來(lái)的，屬于“私人訂制”。這樣的故事，還會(huì)延伸到海峽對(duì)岸和大洋彼岸，那里，有同樣優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師。你們想賺錢(qián)，我們有世界上最大的市場(chǎng)。你們想改變世界，我們背后就是大半個(gè)世界。

同時(shí)我想補(bǔ)充的是，所謂的“整合全球資源”只是手段，國(guó)家真正強(qiáng)盛還是要靠在此過(guò)程中不斷提升自身實(shí)力。中國(guó)式創(chuàng)新就像中國(guó)足球一樣，確實(shí)我們的基礎(chǔ)差、底子薄，過(guò)去有很多亂七八糟的東西。但是，每次談起這個(gè)來(lái)就發(fā)揮一番，抱怨一下教育體系啊，慨嘆一下社會(huì)浮躁啊，追悔一下文革十年啊，甚至歸罪到洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗啊……雖然貶低了別人，但也沒(méi)能抬高自己，更解決不了實(shí)際問(wèn)題！不如把事情簡(jiǎn)單化，看看自己在本職崗位能為此做點(diǎn)啥。最好的提高辦法，就是如前所說(shuō)，跟世界上最優(yōu)秀的人合作，一方面邊共事邊學(xué)習(xí)邊提高，另一方面也破除高不可攀的迷信心理。中超歷史上最有名的是阿內(nèi)爾卡、吉拉迪諾，但最成功的是原本名氣不大的岡波斯和孔卡，而未來(lái)成功的，會(huì)是他們身邊的善于學(xué)習(xí)的青年球員。

最后，國(guó)家處于偉大變革的時(shí)期中，不是每個(gè)百年都有這么好的歷史機(jī)遇，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。